BAB 8 "METODE VARIAN DAN KONSEP NILAI HASIL"

MANAJEMEN KONSRUKSI

Ir. Irika Widiasani, M.T. & Lenggogeni, M.T.

METODE VARIAN DAN KONSEP NILAI HASIL

            pada blog ini akan dibahas mengenai pengendalian biaya dan jadwal pelaksanaan proyek konstruksi        

A.    Metode Varian

      Analisis varians merupakan metode pengendalian yang luas penggunaannya, baik untuk biaya maupun jadwal Mekanismenya adalah membandingkan perencanaan (estandar) dengan kenyataan hasil pelaksanaan. Misalnya pengeluaran dengan anggaran, kemajuan pekerjaan dengan jadwal, atau jadwal induk.

B.     Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

      Metode kedua dalam melaksanakan pengendalianbiaya dan jadwal dikenal dengan metode Konsep Nilai Hasil atau Eamed ValtLe Methad. Konsep ini merupakan suatu konsep perhitungan anggaran biaya sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. dengan kata lain, konsep ini mengukur besarya satuan pekerjaan yang telah selesai, pada waktu tertentu, bila dinilai berdasarkan jurnlah anggaran yang tersedia untuk pekerjaan tersebut. Untuk itu nantinya dapat diketahui hubungan antara yang telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan.

C.    Elemen dari Nilai Hasil

      Konsep Nilai Hasil mengombinasikan biaya, jadwal, dan prestasi pekerjaan. Konsep lnl mengukur besarnya pekerjaan yang telah diselesaikan pada suatu waklu dan menilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Metode ini dapat mengungkapkan apakah kemajuan pelaksanaan pekerjaan proyek senilai dengan pemakaian bagian anggaranxya. Dengan analisis konsep Nilai Hasil, dapat diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahrva konsep ini menyajikan tiga dimensi, yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cosl), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (actunl cosl), serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut Nilai Hasil (Eamed Value).

      Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam menganalisis kinerja dari proyek berdasarkan konsep eanted value. Ketiga elemen tersebut adalah sebagai berikut:

·         BCWP

·         BCWS

·         ACWP

Elemen-elemen tersebut dapat digunakan untuk menganalisis kinerja proyek, yang meliputi:

·         varians biaya dan jadrwal

·         indeks produktivitas

·         prakiraan penyelesaian proyek

D.    Penilaian Kineria proyek dengan Konsep Nilai Hasil

Penggunaan elemen-elemen konsep nilai untuk meganalisis kinerja proyek, meliputi :

l. Varians:

a) biaya (Cost Variance-CV)

b) jadwal (Schedute Variance-SV)

2. Indeks kinerja:

a) biaya (Cost perfolmance Index_CPI)

b) wakru (Schedule perfomance Index _SPI)

3. Prediksi Biaya Penyelesaian proyek (Estimate at Compretion - EAC).

E. Potensi Penggunaan Eamed Value Management System pada proyek Konstruksi di lndonesia

      Lima aspek utama manajamen proyek berdasarkan standar industri nasional di Amerika serikat yaitu ANSI/EIA 748-A untuk penerapan Konsep Nilai Hasil yaitu:

1. Organisasi

2. Perencanaan, Penjadwalan, dan Penganggaran

3. Sistem Akuntansi

4. Analisis dan Pengelolaan Laporan

5. Revisi dan Perbaikan Data.