BAB 2 "DASAR-DASAR MANAJEMEN"

MANAJEMEN KONSRUKSI

Ir. Irika Widiasani, M.T. & Lenggogeni, M.T.

DASAR-DASAR MANAJEMEN

            Sebelum mendalami lebih jauh mengenai Ilmu Manajemen Konstuksi, perlu diketahui secara singkat apa dan bagaimana manajemen agar menjadi landasan bagi pemahaman ilmu Manajemen Konstruksi. Setelah membaca bab ini, mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan mengenai dasar-dasar ilmu manajemen, dimulai dari definisi, klasifikasi manajemen, dan fungsi-fungsi manajemen.

A.         Pengertian Manajemen

            Pengertian Manajemen, menurut Sidharta Kamarwan, dapat dilihat dari beberapa sudut pandang (referensi), di antaranya sebagai berikut :

·      Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan (management as a science) : adalah bersifat interdisipliner yang dalam hal ini mempergi.rakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat, dan matematika.

·      Manajemen sebagai suatu proses (management as a process) adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarrahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia.

·      Manajemen sebagai kumpulan orang (managernent as people/ groLtp of' people) adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah, dan kelompok pimpinan bawah. (Kamar"wan, 1998).

              Manajemen diartikan sebagai kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan sekelompok orang. Berdasarkan para ahli disimpulkan bahwa manajemen dapat didefinisikan dari beberapa aspek. Meskipun demikian, pengertian manajemen pada dasarnya mencakup suatu metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan Qtlanning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating) dan pengendalian (controlling) dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara efisien.

B.        Klasifikasi Manajemen                   

   Pengklasifikasian manajemen dibagi menjadi tingkatan manajemen, kemampuan manajemen, dan strategi manajemen.

v Tingkatan Manajemen

       Manajemen biasanya dalam perusahaan dibagi menjadi 3, yaitu :

·         Manajemen Puncak (Higher Management) Manajemen puncak, yaitu kegiatan       manajemen yang berhubungan tlcngitn manajemen organisasi secara menyeluruh.  Manajernya nrcrupakan manajer teratas (top manager) yang bertugas dan lrrtanggung jawab atas keseluruhan organisasi.                  

·         Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen menengah, yaitu kegiatan manajemen yang bcrhubungan dengan manajemen pada bagian yang menjadi tzlnggung jawabnya. Manajerrrya merupakan manajer menengah yang mengkoordinasi dan membawahi beberapa seksi level menengat/fungsional pada struktur organisasi perusahaan.

·         Manajemen Tingkat Bawah (Lower Management) Manajemen tingkat bawah, yaitu kegiatan manajemen yang berhubungan dengan tingkatan operasional dan berhubungan langsung dengan tenaga-tenaga operasional. Manajer pada tingkatan ini berada pada level bawah pada stmktur organisasi perusahaan.

v  Kemampuan Manaiemen

        Seorang manajer dituntut memiliki kemampuan mengatur yang sesuai dengan posisinya, untuk itu kemampuan manajemen tersebut dibagi menjadi tiga, yaitu conseptual skill, human skjll, tecnical skill.

v  Strategi Manajemen

       Dalam melaksanakan analisis strategis bisnis suatu perusahaan dalam menggunakan model strategi manajemen perlu ditinjau aspek-aspek sebagai berikut :

a.       Misi Perusahaan : Misi atau tugas yang diemban suatu perusahaan memiliki ciri yang berbeda dari satu perusahaan dengan perusahaan yang Iain.

b.      Profil Perusahaan

c.       Tujuan Jangka Panjang : Tujuan jangka panjang perusahaan merupakan sasaran perusahaan di dalam menjalankan usahanya, dapat meliputi profitabilitas, produktivitas, dan posisi dalam persaingan.

d.      Kebijakan Dasar

e.       Strategl Oporarlonal

C.       Fungsi Manajemen

    Seperti telah diuraikan sebelumnya, definisi manajemen adalah suatu metode atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara efektif dan efisien dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia, yang dituangkan dalam fungsi-fungsi manajemen.

    Manajemen memiliki fungsi-fungsi sebagai fungsi:

a.       Perencanaan, yaitu tindakan pengambilan keputusan yang mengandung datalinformasi, asumsi maupun fakta kegiatan yang akan dipilih dan akan dilakukan pada masa mendatang

b.      Pengorganisasian, yaitu tindakan guna mempersatukan kumpulan kegiatan manusia, yang mempunyai pekerjaan masing-masing, saling berhubungan satu sama lain dengan tata cara'tertentu.

c.        Pelaksanaan, menggerakkan orang yang tergabung dalam organisasi agar melakukan kegiatan yang telah ditetapkan di dalam planning.

d.      Pengendalian, yaitu usaha yang tersistematis dari perusahaan untuk mencapai tujuanya denga cara membandingkan presentasi kerja dengan rencana dan membuat tindakan yang tepat untuk mengoreksi pekerjaan yang penting.